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「 業績予想 修正 」の検索結果

検索結果 101 件 ( 21 ~ 40) 応答時間:1.394 秒

ページ数: 6 ページ

直近7日間 直近1ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
10/24 12:00 9533 東邦瓦斯
東邦ガスグループ統合レポート2025 ESGに関する報告書
内のとは異なることがありますことをご承知おき ください。 参考にしたガイドライン IIRC 国際統合報告フレームワーク 価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス2.0 GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード ISO26000 環境報告ガイドライン(2018 年版 ) 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD) 提言 自然関連財務情報開示タスクフォース(TNFD) 提言 発行部署 サステナビリティ推進部、財務部 発行年月 2025 年 8 月 ( 次回 :2026 年 8 月予定 ) Webサイトのご案内 株主・投資家向け情報 (IR) https
10/24 12:00 9729 トーカイ
トーカイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
10,125 古くなった布団は仕立て直しを行い、新品同様に再生して繰り返し レンタルしています。また、車いすなどの介護用品は分解して再組立 てを行い、パーツ単位で使用できなくなるまで活用することで、無駄 な廃棄を徹底的に減らしています。 イ単体の使用電力約 1 年分に相当します。な お、2023 年 10 月より稼働した埼玉工場にお いては、屋根上の太陽光パネルで発電した 電力を工場で直接利用し、自社の温室効果 9,000 6,000 3,000 0 ガス排出量削減に貢献しています。 埼玉工場空中写真 2024( 年度 ) ※ 一部拠点のデータののため、2023 年度の 数値をしています
10/21 12:00 6480 日本トムソン
統合報告書2025 ESGに関する報告書
・お取引先・社員・地域 ます。全社を挙げた対応がより高い信頼を生み、他社 界の需要回復の遅れや欧州市場の減速等の影響により、 当社の高精度・高付加価値製品が真価を発揮できる市 物流分野では自動化の進展に伴って当社製品の採用が 社会といった多様なステークホルダーとの信頼関係を が容易に参入できない領域で強みを発揮しています。 初年度実績と 2 年目のは当初想定を下回る見 場です。 増加しており、今後の成長も期待されます。ここでは、 大切にしています。お客様からは「 真っ先に相談され また、このビジネスモデルを支えている 1 つの特長 通しとなりました。 半導体製造装置分野では、生成 AI
10/20 19:45 9119 飯野海運
統合報告書2025 ESGに関する報告書
に関してのご注意 株主通信 非財務情報 統合報告書 サステナビリティ サイト コーポレート・ ガバナンスに 関する報告書 本報告書には、当社グループの今後の計画、戦略、に関 する記述が含まれています。これらは、本報告書の作成時点で把握 可能な情報に基づくもので、経済動向、市場環境、為替レート、税 制などさまざまな要因により異なる結果となる可能性があります。 IINO LINES INTEGRATED REPORT 2025 3 安全の確保を最優先に、人 々の想いを繋ぎ、 より豊かな未来を築きます 企業理念 IINO PURPOSE 私たちが船で運んでいるのはモノ 私たちに託されたモノに
10/20 15:45 8242 エイチ・ツー・オー リテイリング
「統合レポート2025」 ESGに関する報告書
+ 既存投資 2024 年度 320 億円、2025 年度 380 億円、2026 年度 250 億円 重要投資項目 国内顧客・店舗ビジネス 阪急本店リモデルなど 阪神梅田本店改装 川西阪急リモデル 食品スーパー既存店改装 食品スーパー新規出店 SC 改装 大井開発ホテル改装 カートPOS 実証実験 103 億円 22 億円 8 億円 70 億円 17 億円 24 億円 17 億円 0.5 億円 海外顧客ビジネス寧波阪急リモデル 87 億円人材増強など30 億円 新たな収益源の開発・展開顧客サービスアプリ機能追加・開発 14 億円 IT/DX 投資 OMOデジタル( 百貨店アプリ、メディ ア
10/18 05:45 8595 ジャフコ グループ
ジャフコ グループ 統合報告書2025 ESGに関する報告書
として開示することにより見通しや安定性を改善 現状認識 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 当社の株主資本コストは概ね6~9%と認識 株主資本コストに対し、直近 5 年平均の ROE* 1 ( 赤字期を除く)は6.0% ROE 実績と株主資本コスト ROE 株主資本コスト( 時価総額ベース) (%) 20 ROE* 1 株主資本コスト* 2 6.0% ( 直近 5 年平均 ) 6~9% 程度 15 10 5 目 標 対 応 ROEの向上 15~20% 成長戦略の推進 「 企業価値向上の基本方針 」 PBRの改善 1 倍超 資本効率の向上 ※「 企業価値向上の基本方
10/15 15:45 8793 NECキャピタルソリューション
統合レポート2025 ESGに関する報告書
( 旧賃貸・割賦事業 ) ■ファイナンス事業 ( 旧営業貸付事業 ) ■インベストメント事業 ( 旧リサ事業 ) ■その他の事業 2005 東京証券取引所へ 上場 2008 リサ・パートナーズを 子会社化 社名を NECキャピタルソリューション株式会社 に変更 2012 海外進出 ( 億円 ) ��� ��� 価 値 創 造 の た め の 戦 略 経常利益 ( 右軸 ) ※ 報告セグメントの変更に伴い2017 年 3 月期 ~2021 年 3 月期は遡及し たデータを表示しています。 価 値 創 造 の 基 盤 1978.11~ リース業界でのプレゼンス確立 2005/3 期 2006
10/15 09:45 7780 メニコン
メニコンレポート2025 ESGに関する報告書
説明資料 ナビゲーションボタンの使い方 財務情報財務・非財務情報非財務情報 データブック 中期経営計画 IR 情報事業内容 メニコンレポート ESGデータ 有価証券報告書 コーポレートガバナンス報告書 サステナビリティ・CSR Menicon Radio 会社紹介 直前に見ていた CONTENTSに移動前のページに移動次のページに移動 ページに戻る 見通しに関する特記事項 本レポートには、メニコンの現在計画、、戦略に関する情報が含まれていますが、これらは情報開示時点における見通 しであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。実際の業績とは異なる結果になる可能性があるため、これらの見通し
10/10 12:00 3106 倉敷紡績
(訂正)クラボウ統合報告書(KURABO REPORT 2025) ESGに関する報告書
度以前のデータを見直ししていますので、前年度報告のデータと異なる数値があります。また、四捨五入によって、前年度報告の数字と異なる場合があります。 【 免責事項 】 本報告書は、クラボウグループの将来に関する見通しも記載しています。これらは記述した時点で入手できた情報に基づいたものであり、将来の事業活動の結果とは異なったものとなる可能性があります。 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー価値創造戦略ガバナンスサステナビリティ データ 目次 2 クラボウDN A 創業時から受け継がれてきた“ 信念 ”、“ 守るべき教え”、“スピリット”は、 クラボウの遺伝子の奥深くに組み込まれ、企業
10/08 23:45 4043 トクヤマ
トクヤマレポート2025(統合報告書)_Part1 ESGに関する報告書
( 2024 年 4 月 1 日 ~ 2025 年 3 月 31 日 ) ※ 本レポートに掲載した2025 年度の ( )は、2025 年 4 月 28 日時点のも のであり、体外診断用医薬品事業および体外診断用医薬品材料事業の買収 による影響額を含んでいません。 報告対象範囲 株式会社トクヤマおよび連結子会社 (50 社 ) ※ 報告対象範囲が異なる場合は報告対象範囲を各データに記載しています。 ※ 本レポートにおいてトクヤマとある場合は、原則として株式会社トクヤマ およびトクヤマグループを総称しています。 Section 2 価値創造戦略 社長メッセージ
10/08 19:45 3591 ワコールホールディングス
統合レポート2025 ESGに関する報告書
進してきました。 施策は着実に進捗しており、一定の成果も見え始めていますが、同 時に、外部環境の急激な変化や内部での試行錯誤により、当初の目 自社計画に沿った 生産・納品 欠品による機会ロス発生 店舗在庫過多による返品発生 セール比率の上昇 店舗需要に連動した 生産・納品 欠品解消による機会ロス抑制 在庫適正化による返品低減 セール比率の低減 標通りに効果が発現していない領域も存在します。そのため、2025 年 5 月には、売上収益・事業利益のを下方するという厳し 17 WACOAL HOLDINGS INTEGRATED REPORT 2025 Strategy | 国内事業戦略
10/07 12:00 3106 倉敷紡績
クラボウ統合報告書(KURABO REPORT 2025) ESGに関する報告書
度以前のデータを見直ししていますので、前年度報告のデータと異なる数値があります。また、四捨五入によって、前年度報告の数字と異なる場合があります。 【 免責事項 】 本報告書は、クラボウグループの将来に関する見通しも記載しています。これらは記述した時点で入手できた情報に基づいたものであり、将来の事業活動の結果とは異なったものとなる可能性があります。 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー価値創造戦略ガバナンスサステナビリティ データ 目次 2 クラボウDN A 創業時から受け継がれてきた“ 信念 ”、“ 守るべき教え”、“スピリット”は、 クラボウの遺伝子の奥深くに組み込まれ、企業
10/03 17:46 3431 宮地エンジニアリンググループ
統合報告書2025の発刊について ESGに関する報告書
800,000 600,000 ※ 発注量はこの30 年間で大幅に減少 1995 年 90 万 t 2024 年 13 万 t 当初目標当初目標目標当初目標目標 売上高 70,000 ― 60,000 75,000 68,000 営業利益 7,000 ― 3,100 7,500 6,000 400,000 経常利益 7,000 ― 3,200 7,500 6,100 200,000 親会社株主に帰属する当期純利益 3,800 ― 1,900 4,000 4,000 0 1994 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2024( 年 ) 1 株当たり年間配当金
10/03 09:48 2146 UTグループ
UTグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
新たな重要指標 や、4タイプの人材需要の設定などにつながりました。 林策定プロセス自体に目を向けると、一度固まりかけた施策でも、 課題や疑問を指摘し、再検討することを辞さない姿勢は強みだ と感じました。異論が出たら時間がかかっても考え直す風土が 根付いている企業は、私の経験上、国内ではそう多くありませ ん。そうした土壌を活かした、振り返りからの策定までのプロセス は健全なものだったと思います。 林はベスト、ベース、ワーストと分けて検 討することが一般的ですが、下方が続いた ことを受け、当初、事務局からは保守的な案が 提示されました。そこから若山会長や外村社長、 社外取締役も含めて
10/02 12:00 1820 西松建設
統合報告書2025 ESGに関する報告書
と事業実行部門が掛け合わされ、バック キャスト的な視点をもった戦略や計画を会社全体として策 定するようになり、社員が全社的な視野を持って活動し、コ ミュニケーションをとりやすい仕組みを整えました。 し、を上回る成果を上げました。成長投資は、GX、 まちづくりへの投資にやや遅れはあるものの、アセットバ リューアッドや人財開発、DX、技術開発の投資は順調に進 捗しており、今後の成長にむけた基盤を築きつつあります。 社外の「 価値共創活動 」では、異業種との連携を積極的 に進めました。伊藤忠商事株式会社との資本業務提携で は、同社が持っている国内外の「 広がり」や「ネットワーク」 を通じて
10/02 09:45 7951 ヤマハ
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
。 中田成長軌道への回帰に向けさまざまなことに取り組む中で、 経営のスピードを上げなければならないということは執行側も強 く認識していました。 藤塚ちょうど2024 年 4 月の山浦さんの社長就任のタイミングで新 を持ってオープンな議論ができたことを評価しています。 戦略を具体化することで得られる ステークホルダーの納得 中田スピードとイノベーション、そして成長という戦略的テー マが取締役会での議論を通じて明確になりました。そうした テーマに照らして、執行側が策定した計画案について集中討 議した際の取締役会での論点を振り返ってみたいと思います。 江幡過去数年の当社は、期中にを下方する
10/01 21:45 6584 三櫻工業
統合報告書2025 ESGに関する報告書
タイの自動車市場 が減速気味ですが、今のところ収益力を維持しています。 なお、米国の関税措置による影響については、日本から 輸入する原材料への関税、そして米国とカナダ、メキシコ の工場間の相互取引にかかる関税に波及するため、コント ロール困難なコストとして、お客様である自動車メーカー との価格転嫁交渉を進めており、大半のお客様にご理解い ただいています。には、北米市場における新車販 価 値 創 造 の 取 り 組 み と 成 長 戦 略 メントは減産傾向がまだ続いており、単発的な特需案件の 売の10% 減 (2025 年 4 月以降 )を織り込んでいますが、当 獲得とコスト削減活動の強化
10/01 21:45 6472 NTN
NTNレポート2025 (統合報告書) ESGに関する報告書
に開発した液晶ディスプレイの 欠陥用の大型液晶リペア装置を小型化し、ライフ サイエンス分野に転用しました。高粘度・極少量の液剤 を高速かつ高精度に塗布できるこの装置は、新たなバイ オプリンティング方式として、生きた細胞や生体材料を 積層して組織や臓器を作製する技術に適用され、iPS 細 胞による創薬実験などの研究活動に採用されています。 今後も当社グループがこれまでに蓄積してきた技術のイ ノベーティブな活用に取り組みます。 ■ 事業環境の急変への対応 事業環境の変化を象徴するのが、米国の通商政策で す。政策の不確実性が高く、2025 年度のに はその影響を織り込みませんでしたが、判
10/01 13:45 4743 アイティフォー
統合報告書「アイティフォー統合レポート2025」 ESGに関する報告書
ければ幸いです。 ■ 報告対象 ・報告対象範囲 : 当社およびアイティフォーグループ ・報告対象期間 : 2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 ( 一部、2025 年 4 月以降の情報を含みます) ・公開時期 : 2025 年 9 月 ■ 免責事項 : 本報告書は、株式会社アイティフォーの企業価値向上に向けた取り組みに関す る情報の提供を目的としたものであり、株式の購入や売却を勧誘するものでは ありません。また、や将来の見方については保証の限りではありません。 ※ 当報告書内に記載されている会社名およびサービス・製品名等は、各社の商標または登録商標です。 より
10/01 12:00 9405 朝日放送グループホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
業員・取引先・地域社会・株主 の皆さまといった、多様なステークホルダーとの「アウト サイドイン」の価値共創は不可欠であり、これらの達成 度を高めることによりサステナブルな社会への貢献を 目指してきました。 しかし、急速に変化する時代の中で、より広く、大きな視 点が必要だと考えました。私たちは「 地球の未来 」を新 たなステークホルダーに位置づけ、この多様な視点をあ らゆる事業判断の軸とすることで、当社の大きな使命で ある安定的な利益創出と地域社会への貢献を果たし、 より高度なサステナビリティ経営に邁進いたします。 私たちは、この変化に対応するために、内外のアセット をアレンジ・し続ける、企